Ny kund? Använd koden NEW30 för att få 30 % rabatt på alla enskilda kurser.
LW-Business Strategy-SWE
DIPLOMKURS · AFFÄRSSTRATEGI & VÄRDESKAPANDE · ONLINE, EGEN TAKT

Bidra med besluten som får strategin att hålla ihop

Alla har en strategi. Få kan förklara varför den vinner.

En diplomkurs med Erik Modig, Ph.D., där du går från spridda analyser och lösryckta modeller till en affärsstrategi som hänger ihop — och som du kan försvara i ledningsgruppen, inte bara presentera.
8 MODULER · 4 TIMMARS VIDEOMATERIAL · EGEN TAKT · 289 EUR

8 moduler

4 timmars videomaterial, egen takt

1,5 dag

Uppskattad tid att genomföra kursen

1 års tillgång

Kursmaterialets tillgänglighet

För dig som arbetar med affärsstrategin

Den här kursen är för affärsstrateger, VD:ar, produktchefer, marknadschefer och kommersiella chefer — du som är ansvarig för eller arbetar med företagets affärsstrategi.

Du söker inte grunderna. Du söker mer kunskap, inspiration och konkreta verktyg för att analysera marknaden, identifiera tillväxtmöjligheter och utveckla strategier ni faktiskt kan implementera.

Hur många strategidokument ligger i er delade mapp just nu?

En marknadsplan från i vintras. En varumärkesplattform från konsulten. Ett par affärsplaner från olika år, skrivna av olika personer i olika mallar.

Och när ledningen frågar varför ni vinner mot konkurrenterna — eller varför just det här priset — blir svaret mest en känsla. Inte en analys.

Ni har strategier i plural. Ni har inte en strategi.

Problemet är inte att ni saknar analyser

De flesta bolag har gjort marknadsanalysen. Konkurrentanalysen. Kanske en VRIO-övning på en workshop för längesen. Problemet är att analyserna aldrig blev en kedja av beslut — de blev var sin presentation.

Affärsstrategin pekar åt ett håll. Marknadsstrategin åt ett annat. Varumärkesstrategin är en tredje persons tolkning av båda. I värsta fall kan ingen i rummet förklara hur de tre hänger ihop.

En affärsstrategi är inte ett dokument. Det är en kedja av beslut som håller ihop.

Samma sak med det ni tror är er fördel. Ni kan säga vad som gör er annorlunda. Färre kan förklara varför en konkurrent inte bara kan kopiera det till nästa kvartal.

Det här är kursen där du lär dig koppla ihop kedjan

Åtta moduler, tre kompetensområden: hur företagsmål, affärsstrategi och marknads- och varumärkesstrategi hänger ihop; hur du med VRIO-analys hittar de konkurrensfördelar som faktiskt håller; och hur du går från affärsmodell till marknad — kanalval, prissättning och portfölj som beslut, inte bara ramverk.

Du går härifrån med en strategi du kan redogöra för i ett enda resonemang — och försvara när någon frågar varför.

Du får inte en färdig strategi. Och det är med flit.

Ingen kurs kan fatta era affärsbeslut åt er. Det som går att lära ut är hur ni tänker — vilka frågor VRIO-analysen ska ställa på era resurser, hur ni prissätter för lönsamhet snarare än för att matcha konkurrenten, hur ni väljer distributionskanal utifrån var värdet faktiskt skapas.

Därför bygger inlämningsuppgiften på era egna siffror: fyra mallar ni fyller i med ert eget bolag, och en skriftlig reflektion på minst 250 ord om vad analysen visade. Godkänt kunskapstest och godkänd inlämning ger diplomet.

Det som går att lära ut på åtta moduler är hur du tänker. Det som håller är att du gör det på era egna siffror.

VAD DU KAN BIDRA MED EFTERÅT

Tre områden, en sammanhängande strategi.

KOMPETENS 01

Affärsstrategins helhet

Du kan koppla ihop företagets mål med affärsstrategin och marknads- och varumärkesstrategierna — så att ledningsgruppen slutar fråga varför slidesen inte hänger ihop.

KOMPETENS 02

Konkurrensfördelar som håller

Du kan köra en VRIO-analys och peka på exakt vilken resurs som gör er svåra att kopiera, och vilken som bara är en resurs — plus när kostnadsledarskap, differentiering eller en fokuserad strategi är rätt val.

KOMPETENS 03

Från modell till marknad

Du kan gå från analys till beslut: välja affärsmodell, prissätta för lönsamhet, bygga portföljen och välja distributionskanaler — inte bara rita upp alternativen.


KOM IGÅNG

En kurs. Ett diplom. 
En strategi som håller ihop.


Write your awesome label here.

Ta del av användbara mallar

I den här kursen finns flera färdiga mallar som hjälper dig att smidigt integrera kursens innehåll i dina egna presentationer.

Steg 1: Lär dig att använda mallarna

Kursen går igenom hur du använder de olika mallarna – när de ska användas och hur du skapar riktigt bra sådana.

Steg 2: Få de bästa promptarna för att få rätt hjälp

För alla mallar får du tillgång till de promptar som kan användas för att få hjälp. Vi förklarar när promptar är användbara, när de fungerar som ett bra första steg – och när de bör undvikas.

Steg 3: Lär dig att resonera och presentera

Det verkliga värdet uppstår när du briljerar genom ditt resonemang och din presentation. Kursledaren går igenom vad som kännetecknar en stark analys och presentation.

Ditt nästa karriärsteg,
på papper!

Efter kursen får du ett diplom att visa upp på LinkedIn och i ditt CV.

Att stärka ditt CV inom affärsstrategi och värdeskapande leder till trygghet i att kunna få uppdrag och roller med större ansvar för affärs-ansvar och utveckling. 

FAQ: Vanliga frågor

Hur lång tid tar kursen att genomföra?

Kursen består av 8 moduler med totalt 4 timmar videomaterial. Den beräknade tiden för att genomföra hela kursen är cirka 1,5 dag.

Kan jag gå kursen i min egen takt?

Ja, kursen är online och du kan genomföra modulerna i din egen takt inom den tillgängliga perioden.

Vilka förkunskaper behöver jag?

Kursen riktar sig till dig som arbetar med eller ansvarar för företagets affärsstrategi, såsom affärsstrateger, VD:ar, produktchefer, marknadschefer och kommersiella chefer. Grundläggande förståelse för affärsverksamhet är en fördel men inga specifika förkunskaper krävs.

Ingår praktiska övningar och mallar?

Kursen innehåller konkreta verktyg och metoder, inklusive VRIO-analys och portföljstrategier som du kan använda för att utveckla och utvärdera affärsstrategier.

Får jag tillgång till materialet efter att kursen är slut?

Du har full tillgång till kursmaterialet under ett års tid för att kunna repetera och fördjupa dig. 

Kan jag ställa frågor till kursledaren under kursen?

Du har möjlighet att ställa frågor till kursledare Erik Modig direkt i kursplattformen. 

Hur skiljer sig den här kursen från liknande kurser hos t.ex. Berghs/IHM/Nackademin?

Kursen fokuserar på en tydlig metod för att koppla värdeskapande med resurser och konkurrensfördelar, med praktiska verktyg som VRIO-analys och portföljstrategier. Den är komprimerad till 1,5 dag och erbjuder en helhetssyn som integrerar affärs-, marknads- och varumärkesstrategier, vilket ger en konkret och handlingskraftig approach.

Hur blir jag godkänd och får mitt diplom?

För att bli godkänd och få ditt diplom behöver du klara tre delar. Du ska ha gått igenom samtliga kursmoment, vilket registreras automatiskt via plattformen. Därefter genomför du ett flervalsfrågetest med 20 slumpmässigt utvalda frågor från kursens instuderingsfrågor, där du behöver minst 15 rätt för att bli godkänd. Slutligen ska du färdigställa minst fyra av kursens mallar, skriva en reflektion på minst 250 ord och skicka in detta för godkännande.
Kursledare

Erik Modig, Ph.D.

Erik Modig är en av Sveriges ledande experter inom marknadsföring, kommunikation och kundpsykologi. Han har hjälpt hundratals företag att nå sina affärsmål genom att omsätta forskning om beslutsfattande, motivation och effektiv kommunikation i praktiken. Modig är verksam som forskare och lärare vid Handelshögskolan i Stockholm.
Thank you!
Copyright © 2026